商业模式”画布分解企业所需业务能力
发布时间:2024-05-13
商业模式”画布分解企业所需业务能力
基于商业模式画布七大构造块,识别、分解企业运营所需能力(这里的“能力”,也可以理解为企业需开展的业务活动项目、业务架构、或所需具备的职能功能)。
可进行四级分解:
级的分解:商业模式画布七大维度(运营层)+战略维度(战略层)。
(1)基于商业模式画布七大构造块:
如上图,通过商业模式七大构造块逐一识别出的一级业务能力包括:产品规划 、渠道与销售管理 、营销与客户服务管理 、生产(供应链)运营管理 ;生产制造、 服务交付、 项目管理、 质量管理、 物理管理 、人力资源管理 、财务金融管理、 固定资产设备管理、 知识管理 、信息化与数字化管理 、组织流程管理、 行政后勤管理、 采购管理 、对外合作管理 、公共关系管理、 风险合规管理等。
(2)战略维度
因商业模式画布是针对企业运营要素的,故级分解除了商业模式7大模块外,还应补充(增加)战略维度的分解,包括:战略管理、企业文化管理、组织管控模式、集团层面的运营管理等。
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