嗨购商业模式是怎么筹备上线，战略规划？嗨购商业模式是怎么筹备上线，战略规划嗨购商业模式是怎么筹备上线，战略规划嗨购商业模式是怎么筹备上线，战略规划嗨购商业模式是怎么筹备上线，战略规划嗨购商业模式是怎么筹备上线，战略规划嗨购商业模式是怎么筹备上线，战略规划

一、萌芽起航

团队搭建、平台搭建、选品上 线、促销政策制定、运维计划等前期准备工作，首批市场领导人对接。

二、市场拓展

培养市场领导人、 各个地区建立运营中心，通过政策导向筛选合伙人、市场股东等市场领导人，吸收用户粉丝5万人。

三、生态建设

商城会员达到10万人商家达到1万家让利总额达到100万分运营中心落地500家建立嗨购生活生态体系，形成消费、收益自动波。

四、资本上市：让利总额达5000万，嗨贝总价值5亿公司市值百亿打造公司上市计划。

五、产业布局：多元化布局线上商城、供应链、基金投资、房产旅游等产业，增加收益渠道，共享收益红利，搭建完整嗨购生态帝国。并嗨购商城走资本路线，实现B轮融资计划。

六、自主裂变

通过系统化运营及完整的生态机制，达到用户快速自动裂变，全国已县为单位布局运营中心，快速覆盖全国上千个地区。帮助全国100万粉丝实现无忧消费、无压创业。