未来商业必定是围绕“人聚-场变-货优”展开的，而微三云针对这个商业大生态早早做了规划布局，针对“人-场-货”，微三云已经打造了“云平台、、超级APP、供应链”三大产品矩阵。

未来商业必定是围绕“人聚-场变-货优”展开的，而微三云针对这个商业大生态早早做了规划布局，针对“人-场-货”，微三云已经打造了“云平台、、超级APP、供应链”三大产品矩阵。

面对2020年疫情的开始至今压迫下许多商家都正在被这些问题困扰：线下门店无法精细化运营，二次复购率低；多店多仓管理困难，超卖断货频繁出现；分销商网络庞大，经营策略不同，难以统一管理；线上订单处理速度慢，仓储规划不合理；线上线下业务需要独立核算，财务成本高企；线上线下场景割裂，无法进行统一联动经营。那么微三云段老师在这里分享些解决方案给大家

1、全方位管理， 覆盖电商全业务流程

的商城及独立网店搭建工具，打造个性化交易系统

全面整合线上电商平台，多平台订单管理，稳定高效

构建高效的库内作业环境，完善的商品批次及有效期管理

成熟的分销管理功能，快速代发订单，发货结算更便利

2、线上线下一体， 打破业务场景壁垒

精细化、数据化的门店POS系统，线下管理有妙招

ERP与门店POS系统高度集成，线上线下不再孤立

线上线下一盘货，同款同价助企业抢占先机

线上线下数据共享分析，全面提升企业运营能力

3、业财税一体， 帮助企业降本增效

新零售系统+多功能营销工具，实现财务核算规范化及自动化

借助全源码输出平台的优势，彻底打通订单流、物流以及结算流

微三云云平台将依托其强大的底层架构-公共服务云，站在用户角度去思考，研发出具有多元化盈利模式、去中心化、打通全链路的移动互联网供应链平台，通过新技术的发展和落地实践，来推动行业应用软件架构和工程实践不断变革和创新。

云平台通过组合式的应用模块，为客户提供完善的、具匹配度的商业应用解决方案。并根据“AARRR漏斗模型”轨迹做出了相应的应用工具，通过技术助力企业提高自身营销水平，用低的成本，使平台享受循环不断的超级流量，积累更多的用户资源带来长久的收益。

深入解析社交电商新零售商业模式-运营模式

社交新零售电商的本质就是一切以人为链接，以人为中心的一种电商商业模式。简单地讲，就是线上、线下、技术、数据和供应链，也就是零售价值所有要素和场景的融合。

对于商家来说，建立私域流量池的步就是为私域流量池导入流量，通过多方位运营和营销找到高度集中的潜在用户群体，使他们成为自己的意向客户。而在做私域流量的时候，既要有意识拉新，更要下意识形成闭环。

打造新电商形态

腾讯副总裁张小龙此前在2021年微信公开课Pro上透露，2020年微信商业生态内的GMV增长约。这意味着，去年，微信全域内小程序GMV规模至少为1.6万亿元。

快手财报显示，2020年，电商业务GMV为3816亿元。2021Q1，电商业务GMV达到1186亿元，同比增长219.8%。据晚点LatePost报道，快手已将今年电商的GMV目标定在7500至8000亿元。

另外，去年，抖音电商GMV已达到5000亿元，同比增长了三倍多。而今年，抖音电商GMV目标是1万亿元。

据此计算，2020年，微信、快手、抖音三大平台总GMV已超过拼多多（1.67万亿元），接近京东电商2.61万亿的GMV规模。

毫无疑问，去中心化电商已经成为零售行业极为重要的势力，去中心化趋势已不可阻挡。面对澎湃生长的万亿级市场，玩家们该如何抢占先机？

有行业人士认为，“私域流量的表层逻辑在于与用户实现交互，底层逻辑则是通过运营实现对用户数据的获取，终再反映在交易环节。一般来说，私域流量运营能提升12%左右的线下销售额。”

总结就是，大私域时代，商家要实现“货找人”，其关键就在于对用户数据的洞察与分析。未来商业必定是围绕“人聚-场变-货优”展开的

深入解析社交电商新零售商业模式-运营模式

针对这个商业大生态微三云早早做了规划布局，针对“人-场-货”，已经打造了“云平台、、超级APP、供应链”三大产品矩阵。

针对“货”这个环节，有专门的“供应链系统”，将各地产业聚集起来在线化，打通供需两端，实现跨地域、跨行业资源的配置与高效对接，加速产业链上下游协同发展。

针对“人”这一块有“超级App”，通过叠加用户高频使用的“头条、微信、支付宝”功能，通过用户习惯更快速支配他们行为，把用户“聚”起来，一个包含有社交、im聊天、电商、新闻、广告、游戏、支付等功能满足用户的各项基本需求，进而为商家聚集大量用户商业化运营，在使用的过程中，商家的运营数据可储存于云端，形成公域流量与私域流量的切换，商家可根据需求快速剔除合作新增新的应用，无须为用户流量担忧。

针对“场”云平台作为产品体系的核心产品。云平台的框架及去中心化的应用组合，重点结合云平台已有的70+产品应用（短视频、众筹、批发零售、大礼包、分佣、招商奖励……）结合客户案例，围绕“引流-转化-沉淀-裂变”商业逻辑。

深入解析社交电商新零售商业模式-运营模式

互联网发展迅速，电商行业渴求好模式，一个商业模式会不断的更替，不断的升级。任何一个平台都想要一个好的营销玩法让用户裂变，销售额增长平台还能有所盈利。

任何营销离不开二个目标：拉新和复购。拼团和分销模式，这二者都是如今非常热门的商业模式！

拼团玩法需迭代，需要升级，传统的拼团那玩玩法对用户缺少吸引力，难以激发更多的用户参与活跃也导致留存率低。风险难控制

深入解析社交电商新零售商业模式-运营模式

如果你是消费者，告诉你有个活动，拼团抽奖，5人组团，2人中奖，3人不中，

一个拼团区可以设置多个产品+购物币的形式，这样进来参团的人如何没有喜欢的产品就可以选择购物币，中奖了的话就可以拿着购物币去商城兑换自己喜欢的产品

中奖的人拿产品，参与的钱变成储蓄金，金额会全返，每天逐步返还或者再次参与活动解锁到零钱，

不中的人金额一次性返还，平台奖励10元红，

作为消费者不管中不中奖，参与的钱都全返，中的拿产品，不中的拿红，愿不愿意参加活动，

作为商家，告诉你2个产品引流五个消费者，不但不亏钱，还有钱赚，还能快速卖货，引流，还能赚打造品牌度

当平台有了一定的粉丝量的时候，还可以将拼团区做成广告位的形式售卖，可以和加盟到平台的其他商家进行协商，购买广告位将他的产品放到拼团区做活动，即加盟的商家推广了自己品牌力，平台也挣取了广告补贴

未来是注定属于社交电商，适合的社交电商模式就会是保障平台朝着正确发展的必要因素发展！的干货分享就到这了，感谢大家的阅读，可关注微三云杨小花，在社交电商之路不迷路！