商业模式”画布分解企业所需业务能力

商业模式”画布分解企业所需业务能力

基于商业模式画布七大构造块，识别、分解企业运营所需能力（这里的“能力”，也可以理解为企业需开展的业务活动项目、业务架构、或所需具备的职能功能）。

可进行四级分解：

级的分解：商业模式画布七大维度（运营层）＋战略维度（战略层）。

（1）基于商业模式画布七大构造块：

一级分解

如上图，通过商业模式七大构造块逐一识别出的一级业务能力包括：产品规划 、渠道与销售管理 、营销与客户服务管理 、生产（供应链）运营管理 ；生产制造、 服务交付、 项目管理、 质量管理、 物理管理 、人力资源管理 、财务金融管理、 固定资产设备管理、 知识管理 、信息化与数字化管理 、组织流程管理、 行政后勤管理、 采购管理 、对外合作管理 、公共关系管理、 风险合规管理等。

（2）战略维度

因商业模式画布是针对企业运营要素的，故级分解除了商业模式7大模块外，还应补充（增加）战略维度的分解，包括：战略管理、企业文化管理、组织管控模式、集团层面的运营管理等。