新零售转型内核的前瞻性把握，

新零售转型内核的前瞻性把握，坚持以顾客经营为中心打通水果生鲜产销全链路，并以此为基不断拓宽边界，打开自身的想象空间。

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由万亿规模的水果零售市场迈向五万亿生鲜零售赛道，是百果园拥抱新零售六周年过程中一次质的飞跃。

支撑其做跨界探索的底层逻辑在于，两个赛道的高度相似性。对于水果零售来说，长链条、非标准化、高耗损率等核心痛点，在生鲜赛道中也普遍存在。而经过多年深耕，百果园已经针对这些问题，构建一套完整的方法论。

百果园深入产业链上游，保证优质果品的持续供应。同时，制定果品品质分级标准体系，按照好吃程度将所售果品分为招牌、A、B、C四个等级标准，以量化标准满足不同消费者需求。

此外，百果园在源头直采的基础上搭建了一整套冷链运输、仓储以及“*后一公里”的供应体系。

依托主要集中在居民区、商业街等高人流量区域的5000余家线下门店，以及手机App、微信小程序、天猫、京东、抖音等线上渠道，百果园构架起了一个庞大的全国性水果零售网络，实现了全渠道触达客户，保证将优质果品及时送达到消费者手中，*大程度保障消费者能品尝到*新鲜的水果。